2019年10月12日，公司组织开展了项目经理技能培训——项目实施流程及规范要求。规范的项目管理和高效的项目交付能力一直是惠侨的核心竞争力之一。本次培训的目的是传承惠侨重视项目管理的优良传统，坚持贯彻执行质量管理要求，进一步提升新晋项目经理的项目管理能力，让参训人员熟悉项目管理的流程及规范要求，并通过案例及经验分享提高自己的项目管理水平，提升项目交付效率。

在培训开始时，总经理李铁为本次培训发表致辞：强调只有把员工的能力提升上去，整个公司的能力和业绩才能提升。他希望通过营造轻松、相互学习的氛围，让项目经理真正吸收知识并在实际项目中得以运用。

本次培训主要包含了两个部分，第一部分是质量部高老师、医疗项目部负责人温总、影像事业部负责人谭总和资深项目经理们，分别以案例分析的形式给大家总结在需求调研、字典收集确认、报表制作与开发、上线及验收等阶段成功的经验，有益于提高项目的交付效率；第二部分是平台事业部余总重点为学员介绍了集成平台产品线的实施步骤，为后续大家担任平台项目经理打下基础。

最后，董事长田总为本次培训做了总结：阐述了上半年公司的主要成绩，也传达了公司未来的发展规划，对项目经理和部门经理给予厚望：希望大家能以创业的心态，扎根惠侨学习更多的本领，贡献更多的力量，顺应健康中国2030这一举国战略，实现自己的梦想。

通过理论知识与案例相结合的教学方式，使培训内容更加深入人心。学员们纷纷表示收获良多，并期待下一次的专题培训。